<p> 　　對互聯網要辯證來看，既無實體支撐，也沒有長遠規劃，還把硬件當工具，就是缺少共贏的思想，互聯網企業的盈利模式是&ldquo;靠金融而不是產品賺錢，這如同擊鼓傳花，傳到最后的那個人是要倒霉的，制造業講究的是層級，講究倫理，講究執行，講究高效;而互聯網講的是民主、平面，完全不一樣。</p> <p> 　　<strong>互聯網情結：長虹將在互聯網時代續寫奇跡</strong></p> <p> 　　陽丹已經陪伴長虹走過了近二十個春秋，在這段難忘的時光里，他見證了這位家電巨人取得的驕人成績及光環背后不為人知的耕耘與付出。在他看來，長虹能走到今天，絕對是一個奇跡。</p> <p> 　　綜觀中國家電版圖，幾乎所有家電巨頭都分布在距海岸線150公里的地方，唯獨長虹身處離海岸線1500公里之遙的內陸。長虹何以在中國500強中過關斬將，躋身行業前列呢?用陽丹的話說，長虹廣闊的產業跨度，牢固的技術深度，需求滿足的精度與速度，由此??成的科學架構，將給長虹在全球新一輪家電市場變革中帶來先機。</p> <p> 　　如今，面對互聯網來勢洶洶的挑戰，陽丹和所有長虹人已經做好準備。&ldquo;長虹將通過互聯網工具來改造現有企業流程和組織，通過互聯網思維改變現有員工觀念，通過互聯網業態彌補產業短板，從而激活實體活力，增強企業競爭力。&rdquo;</p> <p> 　　<strong>核心技術剖析：長虹CHiQ以技術創新贏得市場</strong></p> <p> 　　&ldquo;顛覆&rdquo;是近年來家電行業里出現最為頻繁的詞匯，截至今年上半年，這種趨勢更加明顯。像黑電智能化進入多元化探索階段，主流廠商紛紛加速產品創新力度;白電智能化也有了實質突破;智能家居成為行業競爭的新焦點。面對市場環境的變化，長虹順勢推出CHiQ系列產品，力求開啟軟件定義產品新時代。</p> <p> 　　&ldquo;長虹CHiQ電視率先實現三網融合，改善了直播體驗;CHiQ冰箱則突破了制約冰箱智能化的瓶頸，實現云圖像識別技術;CHiQ空調更是實現軟件定義產品，以人體狀態感知技術重定義空調。這些技術都是在行業內保持領先的&rdquo;。提到長虹的產品，身為公司副總工程師的陽丹充滿自信。</p> <p> 　　據悉，長虹CHiQ電視自1月18日首次發布以來，已經成功完成從40寸到105寸全系列的產品布局，目前全國銷售已突破15萬臺，體現出了強大的市場號召力。</p> <p> 　　<strong>拓展海外市場布局生態系統</strong></p> <p> 　　在國內市場捷報頻傳的同時，長虹還加強了海外市場的布局，陽丹稱，長虹在全球有13個子公司、7個代表處、5個海外生產基地，目前海外市場健康發展，為長虹的全球化戰略打下良好基礎。&ldquo;在印尼市場，長虹多品類產品保持較高市場占有率，成為中國第一品牌;長虹在德國的銷量也有很大提升，現已進入主流銷售渠道。長虹近期的目標是開拓美國市場。另外長虹的壓縮機出貨量及其他部件類產品已經成為全球第一。&rdquo;</p> <p> 　　陽丹表示，隨著家電行業智能化的加劇，內容商、游戲商、軟件提供商等一大批新玩家進入家電領域，大大豐富了行業的商業內涵，家電行業從產業鏈的競爭走向生態系統的競爭。&ldquo;我們將以智能戰略為牽引，聚焦資源，退出非關聯產業，重點沿著智能化、網絡化和協同化趨勢，構建涵蓋終端產品、系統方案、網絡服務的信息家電產業形態，不斷給消費者最新科技成果，讓想象發生。&rdquo;</p>