<p> “2007年長虹的研發費用為15億多元，2008年達到了17億多。”長虹副總工程師陽丹說，“這個數字占長虹銷售收入的5%以上，未來還有增長空間。”</p> <p> 長虹的巨額研發費用投向了哪里？在長虹的創新發展戰略路線圖上，記者發現了一個專用名詞“核高基”。陽丹解釋：“就是致力于研發核心電子器件，高端通用芯片和基礎軟件。”</p> <p> 要占據競爭的制高點，必須要有市場話語權；要有市場話語權，必須有產品定義權；要有產品定義權，必須掌握核心技術——長虹的創新，就是為“產品定義權”而戰。</p> <p> <b>技術創新：</b></p> <p> <b>“中國心”造就“中國芯”</b></p> <p> “缺芯少屏”可概括國內彩電產業的現狀。占成本60%—80%的顯示屏、集中了核心技術的芯片掌握在國外企業的手中，國內彩電企業的利潤被壓縮在了極小的空間。</p> <p> 是自主創新，自己闖一條路出來？還是直接購買專利使用權？長虹選擇了自主創新：要做百年企業，就必須提前涉足十乃至二十年后行業內的核心技術。</p> <p> 2005年，在美國呆了21年的楊剛博士，應長虹董事長趙勇之約，擔任虹微技術有限公司總經理，啟動了研發“中國芯”的航程。他是全球第一批研發CDMA芯片的先行者，在國內外擁有40余項個人專利。</p> <p> 2008年10月，長虹數字音視頻處理SoC芯片研發成功。SoC芯片的誕生，標志著長虹在研發世界級“中國芯”的道路上邁出堅定有力的一步，揭開了長虹在中國彩電業告別低水平價格戰，向價值競爭轉型的序幕。短期內，虹微可為長虹提供具有自我特色的核心芯片，提升產品差異化競爭能力。長期來看，則將開拓出一個全新的產業方向，大幅提升企業的技術創新能力和技術實力，使公司的設計能力從應用層面向上游核心層面擴展，提供新的利潤增長點。</p> <p> 目前，以虹微電子為主體的集成電路設計能力，以長虹國家級技術中心為主體的嵌入式軟件設計能力，以長虹創新設計中心為主體的工業設計能力，以長虹工程技術中心為主體的工程技術能力，像四根柱子，牢牢撐起長虹“技術自主創新”平臺。</p> <p> <b>產業創新：</b></p> <p> <b>“多路出擊”與“垂直整合”</b></p> <p> 長虹把“產業創新”的重點放在了關鍵部件上，一個是平板顯示屏，一個是壓縮機。</p> <p> 在顯示屏方面，長虹多路出擊。</p> <p> 一是以“修道”的方式，總投資20億美元，分期建設年產600萬片(以42英寸計)的等離子屏生產線，不僅可以滿足自己所需，還可以為國內其他彩電企業配套。如今一期工程已經達產，形成年產108萬片的生產能力。二是以“借道”的方式，通過資本運作，與臺灣友達組建合資公司，生產液晶模組。三是以“循道”的方式，投資建設OLED顯示屏生產線，率先掌握未來的新型顯示技術。目前，長虹是唯一一家同時發展等離子 (PDP)、LCD、OLED顯示技術的中國家電廠商。</p> <p> 在壓縮機方面，2007年4月，長虹與臺灣東元集團在綿陽合資建設空調壓縮機生產線，并于2008年底投產；2007年12月，長虹成功競買華意壓縮29.92%的股份，成為中國第一、全球第三的冰箱壓縮機生產企業華意壓縮的第一大股東。抓到了壓縮機，就抓住了冰箱和空調的核心部件和關鍵技術，使長虹空調，以及長虹旗下美菱冰箱有了可靠的上游關鍵部件保障，實現了產業的“垂直整 合”，使得長虹的產業鏈一直延伸到了空調和冰箱的“心臟”。</p> <p> <b>創新秘訣：</b></p> <p> <b>先“修煉”，再“下山”</b></p> <p> 長虹投資原則有“三個不能省”，其中之一是“研發費用不能省”。</p> <p> 長虹“技術委員會”每年為成員提供經費供其憑喜好作科研，并不要求研究與公司的業務有關。</p> <p> 花錢養這樣一批“閑人”值不值？長虹人認為，要成為一個具有全球競爭力和影響力的3C信息家電綜合產品與服務提供商，產業涉及的領域非常廣泛，眼前看似無用的業務，說不定就是未來長虹的“殺手锏”和“取款機”。這個“技術委員會”不是解決眼前問題的，是解決五年、十年以后問題的。</p> <p> 這其中，就有一個“修煉”與“下山”的辯證關系。只有“修煉”得功力超群，一旦“下山”，才能攻城掠池，成就大業。</p> <p> 在長虹內部，研發人員分為技術研發人員和產品開發人員，目前，長虹已經儲備了一批技術人才，一段時間內不硬性要求出成果，在研發水平積累到一定時候，技術研發人員和產品開發人員“對接”，才把原有的技術成果應用到產品里去。這樣一來，就可以根據市場需求，設計出一個新產品，并定義這個產品。</p> <p> 為產品定義權而戰，長虹已經邁出了有力的一步。</p>
