風物長宜放眼量。

　　兆馳股份成立于2005年，隨后用短短5年的時間成功上市，在資本市場獲得更廣闊的發展平臺，并成功打造了更具市場影響力的品牌形象。而透過其發展史，我們更看到了其在市場環境的變幻莫測中所展現的耐力和應變能力。

從1.0到3.0，回首兆馳股份來時路

　　歷史長河滾滾而去。溯源而上，可看到兆馳股份從小溪到小河，再成江海的過程。

　　兆馳1.0（2005-2010年）：家庭組網+電視ODM，鋪就上市路

　　兆馳股份的前身是成立于2005年4月的兆馳多媒體，業務為家庭視聽消費類產品，包含機頂盒、視盤機、多媒體音響。

　　來到2007年——這是兆馳歷史上具有重要意義的一年。這一年，兆馳多媒體成功整體變更為兆馳股份，完成了上市前極為重要的一個步;同樣是在這一年，兆馳股份液晶電視產品正式研發成功并進入批量生產及銷售階段，這意味著兆馳股份成功進入了電視ODM領域。

　　不得不說，于兆馳股份而言，這是一個明智之舉。從營收占比的角度來看，電視ODM業務在2007年僅占兆馳股份總營收的36.81%;到了2009年，這一數據已提升至50.50%，為兆馳股份的上市提供了更豐富的業務支撐。

　　兆馳2.0（2011-2023年）：縱向補鏈強鏈，LED業務強勢崛起

　　2010年5月，兆馳股份成功登陸資本市場。與此同時，兆馳股份開始籌劃投資設立全資子公司深圳市兆馳節能照明有限公司(2020年4月更名為“江西兆馳光元科技股份有限公司”，以下統稱為兆馳光元)以進入LED產業。2011年，一切準備就緒，兆馳股份正式啟動LED封裝、電視背光和照明生產業務，并開啟企業發展的2.0時代。

　　而兆馳2.0時代的主旋律，則是持續不斷的補鏈、強鏈：

　　始于兆馳光元，最終貫穿了整個產業鏈，業務全面覆蓋LED上中下游。難能可貴的是，在技術、產能的持續積累中，兆馳股份各LED業務單元在協同中成長，最終在各自領域成就了行業龍頭的地位。

　　兆馳3.0（始于2024年）：升級技術及資源配置，橫向拓展光通信

　　2023年7月，兆馳股份發布公告稱，公司擬1.34億元收購廣東瑞谷光網通信有限公司(以下簡稱：廣東瑞谷)。

　　收購案最終在2024年順利完成，廣東瑞谷正式更名為廣東兆馳瑞谷通信有限公司(以下簡稱：兆馳瑞谷)，而兆馳股份也借此順利以光器件、光模塊為切入點進入光通信行業。

　　從內在的聯系來看，兆馳半導體目前正戮力完善對化合物半導體芯片的技術積累和布局，以實現對高附加值應用領域的全覆蓋;而兆馳瑞谷主營業務是光通信中光電器件產品的研發、生產和銷售，處于光通信產業鏈的中游環節，其所需要的光通信芯片產品，正是兆馳半導體積極拓展的方向之一。

　　這也就意味著，2.0時代注重的是補鏈、強鏈，是兆馳股份在發展傳統主業的基礎上，對LED產業進行持續的、縱向的延伸;而3.0時代，兆馳股份對光通信領域的開拓，則是在業務布局上的橫向拓展。

　　事實上，從1.0到3.0，兆馳股份的升級是全方位的。

點→線→網：兆馳股份十倍成長

　　業務上，兆馳股份最初專注于DVD和機頂盒等家庭視聽消費產品的生產制造，隨后于2007年拓展至電視ODM領域、2011年進軍LED行業，并在2024年初步完成了對光通信垂直產業鏈的戰略布局。從單一到多元，從點到線再連成網，業務版圖的擴充和完善為兆馳股份帶來了新的增長點，也使得公司能夠更好地應對市場變化和挑戰。

　　技術上，從視聽產品OEM到電視ODM，再到LED垂直產業鏈、光通信垂直產業鏈，兆馳股份不斷從低技術含量的制造向高技術含量的智能化制造轉型，其背后也反映了公司對技術創新和產業升級的持續追求。

　　業績上，業務和技術的升級使得兆馳股份自成立至今開啟了超過十倍的成長。具體而言，兆馳股份的營收從2007年的20.34億最高增長至225.4億;凈利潤從2007年的1.47億最高增長至17.63億。

　　值得一提的是，兆馳股份的持續升級，是一個不斷在“危”中尋“機”的過程。

　　2007年，兆馳股份決心進軍電視ODM領域。

　　就當時的市場環境而言，這一舉動是十分冒險的。彼時，中國大陸面板企業尚未起勢，中國本土電視品牌廠商由于上游面板端的供應受制于人而遲遲未能崛起;全球主要的電視ODM企業主要集中在中國臺灣，包括冠捷、瑞軒、仁寶、緯創、鴻海等，其客戶則以國際企業為主，如飛利浦、夏普、索尼、LG、東芝、西屋電器等。

　　同時，在技術路徑上，2007年電視市場仍面臨CRT、LCD、等離子之爭，業界甚至流傳著“內行看等離子，外行看液晶”的說法，可見當時LCD技術并未奠定優勢地位。

　　換言之，兆馳股份是背負著面板供應困難、同行競爭激烈、技術路徑未明朗三座大山進入的電視ODM業務。后來，隨著中國大陸面板廠的崛起，中國電視品牌及電視ODM企業不再受制于人，開始向市場發起猛烈進攻，包括兆馳股份在內的一眾廠家紛紛受益。

　　直到現在，電視ODM業務作為兆馳股份“現金奶牛”的地位仍舊巋然不動。同時，就整個行業而言，兆馳股份的實力也不容小覷。行業調研機構DISCIEN指出，2024年前三季度，兆馳股份電視ODM業務共計出貨950萬，增長一成以上，位列全球第二。

　　而在2011年，兆馳股份則將目光投向了LED產業。

　　與2007年進入電視ODM業務時相似的是，2011年中國大陸LED產業同樣處于落后狀態。隨著技術的推進帶來的成本下降，以及2009年的“十城萬盞”LED路燈推廣計劃、2011年LED產業“十二五”規劃等政策的出臺，中國大陸LED產業持續向彼時正處于優勢地位的日本、歐美、韓國以及中國臺灣發起進攻。

　　政策的推動、財政的補貼、技術的進步、應用場景的開發等，都構成了中國大陸LED產業在隨后幾年順利彎道超車的重要因素。兆馳股份身在其中，也趁機發展壯大，目前已成功構建LED產業鏈垂直一體化布局，且在多個指標上位居行業前列，如兆馳半導體以產銷量達110萬片/月(以4吋片計算)的成績位居全球首位，同時Mini RGB芯片單月出貨量為12000KK組，市場占有率超過50%;兆馳光元開發了POB和COB兩種倒裝形態的Mini LED產品，是國內較早實現Mini LED背光量產的企業之一;兆馳晶顯的月產能在2024年10月已達到20000平方米，出貨量在2024年一季度占COB行業50%以上……

持續升級，戮力轉型

　　不管是在電視ODM業務或是在LED業務上，兆馳股份都是以精準的目光，在恰當的時機，以長遠的戰略目光進行布局，并通過技術創新、智能制造、規模優勢等能力，成為產業發展的見證者、推動者以及革新者。

　　更值得一提的是，兆馳股份對新應用領域的探索并非盲目，而是以前期的積累作為基礎，既是一脈相承地強化了原有的業務，又進一步推動企業進入新的領域，帶動企業的更上一層樓。

　　比如兆馳股份選擇以LED封裝業務作為進入LED領域的第一站，一方面是因為該業務可以為其原有的電視ODM業務提供支撐——2011年下半年，兆馳股份實現了電視背光源全部自給;另一方面，借由兆馳光元，兆馳股份順利開展了照明背光業務，成功搭上了LED照明行業突飛猛進的高速列車。再隨后，布局兆馳半導體、兆馳晶顯，便是水到渠成地串聯起一條LED垂直產業鏈。2024年上半年，兆馳股份LED 產業鏈凈利潤貢獻占比首次超過 50%，成為公司業績彈性增長空間較大的重要引擎。

　　而兆馳股份對光通信應用領域的布局，則是基于LED上游兆馳半導體在芯片端的產能優勢和技術優勢，對芯片的應用領域進行延伸。目前，兆馳股份已初步構建光通訊器件、模塊、芯片的垂直產業鏈。而從長期來看，借由兆馳瑞谷及兆馳半導體的協同發展，兆馳股份有望復制其在LED產業鏈上的經驗，以光通信業務再造一個兆馳。

　　確定目標后，從低技術含量的制造向高技術含量的智能化制造升級。兆馳股份的發展歷程又何嘗不是中國對“智”造業迭代的探索和追求呢?

　　企業的發展亦如逆水行舟，不進則退。當下，兆馳股份即將走入成立20周年的重要節點。面向未來，兆馳股份將持續推動技術更迭創新，以Mini LED及Micro LED超高清顯示、光通訊器件等新型業務為驅動，向硬科技屬性更強的新質生產力公司轉型!