不是李彥宏，不是黃光裕，更不是宗慶后……
　　
　　9月7日，由胡潤(rùn)研究院制作的“2011年中國(guó)百富榜”中，三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根以700億元人民幣的財(cái)富成為“中國(guó)新首富”。
　　
　　這不是一家之言。7月25日，在《理財(cái)周報(bào)》發(fā)布的2011年“3000中國(guó)家族財(cái)富榜”榜單中，三一重工梁穩(wěn)根家族以598.51億元身家位居中國(guó)首位。
　　
　　實(shí)際上，早在今年5月10日，《新財(cái)富》發(fā)布的“2011年500富人榜”中，梁穩(wěn)根即以500億元身家問(wèn)鼎首富。
　　
　　25年時(shí)間，梁穩(wěn)根把6萬(wàn)元起步資金變成了700億元，財(cái)富增長(zhǎng)了117萬(wàn)倍!這絕對(duì)是個(gè)奇跡。
　　
　　起步資金：六萬(wàn)元
　　
　　今年55歲的梁穩(wěn)根出生于湖南省婁底地區(qū)漣源市茅塘鎮(zhèn)的一個(gè)小山村，是個(gè)農(nóng)民的兒子。
　　
　　梁穩(wěn)根是恢復(fù)高考后的第二年考入中南大學(xué)金屬材料系的。1983年，他被分配到國(guó)營(yíng)企業(yè)——兵器工業(yè)部洪源機(jī)械廠工作，兩年后，一心想當(dāng)“萬(wàn)元戶(hù)”的梁穩(wěn)根遞交了辭職書(shū)。
　　
　　沒(méi)有了“干部”身份，甚至連城市戶(hù)口也沒(méi)有了。父親怒不可遏，拿著扁擔(dān)追著梁穩(wěn)根要把他攆回洪源機(jī)械廠。在老人的眼里，兒子好歹混出了點(diǎn)“名堂”，怎么能說(shuō)不干就不干了?
　　
　　扁擔(dān)沒(méi)能把“犟驢”攆回去。梁穩(wěn)根后來(lái)回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)他做好了失敗的準(zhǔn)備，“如果經(jīng)商失敗了，我就去做兩件事：一是寫(xiě)一本書(shū)——《此路不通》，以此來(lái)告誡像我們一樣沖動(dòng)的年輕人;二是到落后的山村去當(dāng)先生，教書(shū)育人。”
　　
　　在經(jīng)歷販羊、營(yíng)銷(xiāo)白酒、生產(chǎn)玻璃纖維一系列失敗后，梁穩(wěn)根的“第一桶金”來(lái)源于特種焊接材料——這正是他的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)。1986年企業(yè)開(kāi)業(yè)時(shí)，梁穩(wěn)根將工廠命名為“三一”：“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，作出一流貢獻(xiàn)。”這時(shí)候，他手里的全部資金是六萬(wàn)元人民幣。
　　
　　5年之后的1991年，企業(yè)發(fā)展成為婁底最大的民營(yíng)企業(yè)，年銷(xiāo)售額過(guò)億元。但這種發(fā)展速度和規(guī)模與“三個(gè)一流”的理想仍甚遠(yuǎn)。通過(guò)一系列調(diào)研與論證，梁穩(wěn)根認(rèn)為這是市場(chǎng)容量的問(wèn)題。
　　
　　“金剛石特種焊接材料市場(chǎng)，全國(guó)總?cè)萘恳簿?0多個(gè)億，即使把全國(guó)市場(chǎng)都?jí)艛?，發(fā)展空間仍不大。此外，漣源所在地域較為偏僻，交通不便、信息不暢、資本受限、人才受困，無(wú)法孕育出世界級(jí)的企業(yè)。”
　　
　　梁穩(wěn)根確定了“雙進(jìn)”戰(zhàn)略：進(jìn)入中心城市——長(zhǎng)沙;進(jìn)入大行業(yè)——裝備制造業(yè)。
　　
　　就選擇工程機(jī)械行業(yè)的原因，梁穩(wěn)根認(rèn)為，歐、美、日等國(guó)家和地區(qū)的工業(yè)化進(jìn)程，造就了上百個(gè)世界500強(qiáng)，僅工程機(jī)械制造業(yè)美國(guó)就占了3家。中國(guó)是一個(gè)人口和面積大國(guó)，現(xiàn)代化、工業(yè)化等進(jìn)程都要依靠工程機(jī)械制造業(yè)支撐，這說(shuō)明工程機(jī)械行業(yè)不僅有著巨大的市場(chǎng)空間，更有長(zhǎng)久的發(fā)展機(jī)遇!
　　
　　端正了戰(zhàn)略方向的三一重工，銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)以50%以上的年增長(zhǎng)率推進(jìn)。
　　
　　重塑“中國(guó)制造”
　　
　　與“財(cái)富榜”歷年“榜首”多出自地產(chǎn)、商業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)相比，今年的“榜首”來(lái)自制造產(chǎn)業(yè)。
　　
　　遍布世界各地的“中國(guó)制造”，長(zhǎng)期被認(rèn)為是品質(zhì)低下、價(jià)格低廉、勞動(dòng)密集、科技含量不高的代名詞。當(dāng)三一重工世界最長(zhǎng)臂架混凝土泵車(chē)、世界首創(chuàng)無(wú)泡瀝青水泥砂漿車(chē)、亞洲最大噸位履帶起重機(jī)等為代表的一大批自主創(chuàng)新產(chǎn)品陸續(xù)推出后，“到海外去賺錢(qián)”成為了三一重工的戰(zhàn)略選擇。
　　
　　“沒(méi)有國(guó)際化，三一重工最多就是個(gè)大一點(diǎn)的個(gè)體戶(hù)而已。”梁穩(wěn)根認(rèn)為。
　　
　　三一重工的國(guó)際化戰(zhàn)略是在國(guó)家“十五”計(jì)劃出臺(tái)后的第二年開(kāi)始的。2002年8月，三一重工第一家海外子公司在印度設(shè)立。隨后，公司兩臺(tái)平地機(jī)分別從中國(guó)發(fā)往印度和摩洛哥。三一重工國(guó)際化戰(zhàn)略序幕由此拉開(kāi)。
　　
　　關(guān)于“走出去”的方式，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)采用的是跨國(guó)并購(gòu)的模式，而三一重工選擇了直接投資。
　　
　　2010年2月，三一重工與巴西圣保羅州政府達(dá)成投資2億美元協(xié)議，擬建工程機(jī)械生產(chǎn)與研發(fā)基地。預(yù)計(jì)建成后，5年內(nèi)其年銷(xiāo)售將達(dá)到5億美元。此前，三一重工分別于2006年11月在印度投資6000萬(wàn)美元、2007年9月在美國(guó)投資6000萬(wàn)美元、2009年1月在德國(guó)投資1億歐元，均是采用直接投資，設(shè)立研發(fā)與制造基地的方式。
　　
　　為何三一重工對(duì)直投情有獨(dú)鐘?
　　
　　“跨國(guó)并購(gòu)鮮少有成功案例，主要?dú)w結(jié)于文化整合難度大、管理水平有差距。”梁穩(wěn)根說(shuō)，“多年來(lái)，三一重工‘練好了內(nèi)功’，用三一的資本、品牌、服務(wù)、精益制造等諸多優(yōu)勢(shì)資源，去異國(guó)他鄉(xiāng)整合別人的優(yōu)秀資源，用國(guó)際化的資源提升三一的國(guó)際化!”
　　
　　三一重工財(cái)報(bào)顯示，公司在最近的3年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)海外銷(xiāo)售收入總額約15億美元，在金融危機(jī)的影響下，海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入仍然占到公司銷(xiāo)售總額的12%以上。至目前，三一重工業(yè)務(wù)覆蓋已達(dá)150個(gè)國(guó)家。
　　
　　在三一重工的國(guó)際化進(jìn)程中，特別是在智利圣何塞銅礦礦難、日本福島核泄漏危機(jī)等救援上，三一重工不斷提升的產(chǎn)品品質(zhì)，讓絕大多數(shù)外國(guó)人開(kāi)始以新的眼光審視“中國(guó)制造”。
　　
　　造富工廠
　　
　　在三一這個(gè)“造富工廠”，擁有百萬(wàn)、千萬(wàn)元資產(chǎn)的員工數(shù)以千計(jì)，9名董事會(huì)成員資產(chǎn)均超過(guò)億元，多年來(lái)的福布斯中國(guó)富豪榜上，除梁穩(wěn)根外，還可看到唐修國(guó)、向文波、袁金華、毛中吾等人一起成為中國(guó)的“超級(jí)富豪”。值得提及的是，2008年3月，三一集團(tuán)還因向已故高管李冰遺孀頒發(fā)了1710萬(wàn)元現(xiàn)金、11萬(wàn)股三一重工股票的獎(jiǎng)勵(lì)而獲得了外界廣泛認(rèn)可。
　　
　　在三一重工，《勞動(dòng)合同法》頒布前公司就為每位員工購(gòu)買(mǎi)了“五險(xiǎn)一金”;公司員工的工資在全國(guó)具有“發(fā)言權(quán)”;公司從制度上為員工設(shè)計(jì)了通暢的職業(yè)發(fā)展通道;公司構(gòu)建自身培訓(xùn)體系，使員工能力得到持續(xù)提升……從2007年開(kāi)始，三一重工每一年的年度工作報(bào)告均會(huì)在“幫助員工成功”這一理念上著下濃墨重彩。
　　
　　“要不斷超越自我，要不斷提升企業(yè)的標(biāo)桿，要讓每一位員工分享到公司發(fā)展的紅利。”梁穩(wěn)根說(shuō)，“員工工資是家庭美滿(mǎn)、公司國(guó)際化、社會(huì)和諧的基礎(chǔ)。當(dāng)員工過(guò)上了富足而有尊嚴(yán)的生活，在具備共同使命感的基礎(chǔ)上，他們就可以更好地履行對(duì)家庭、企業(yè)和社會(huì)的義務(wù)與責(zé)任!”
　　
　　當(dāng)財(cái)富發(fā)展到一定階段，即民企家族一代、兩代甚至好幾代人也用不完的時(shí)候，企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力來(lái)自何方?
　　
　　梁穩(wěn)根給出了他的答案。