時(shí)下的安防監(jiān)控已不再局限于布線走光纖的模擬監(jiān)控系統(tǒng)，而是更多地依賴于網(wǎng)絡(luò)化的視頻監(jiān)控。IP網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控也一致被業(yè)界公認(rèn)是視頻聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控的主要趨勢，一方面是越來越大的市場需求，另一方面是物聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)日臻成熟，監(jiān)控系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、交換、存儲等越來越密切的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，帶動(dòng)了安防行業(yè)勢不可擋地走進(jìn)IP時(shí)代。

　　首先，中國安防行業(yè)不再是以產(chǎn)品為主導(dǎo)，此前只要生產(chǎn)或者代理優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品自然能給商家?guī)砹己玫睦麧櫍M(jìn)入IP時(shí)代后，產(chǎn)品由過去的硬件系統(tǒng)向多設(shè)備、多協(xié)議、多品牌的集成平臺轉(zhuǎn)變，單純依靠產(chǎn)品并不能完全滿足用戶多元化、個(gè)性化的需求;其次，過去整個(gè)安防產(chǎn)業(yè)是一個(gè)鏈狀結(jié)構(gòu)，運(yùn)營商、分銷商、集成商、工程商、服務(wù)商每個(gè)環(huán)節(jié)分工明確，而現(xiàn)在的安防產(chǎn)業(yè)更像一張"網(wǎng)",各個(gè)環(huán)節(jié)彼此依托、無主無次，業(yè)務(wù)上更是相互影響、相互交融。因此，中國安防行業(yè)進(jìn)入IP時(shí)代對安防廠商來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。那么，如何建立新的企業(yè)管理模式適應(yīng)IP時(shí)代，是我們迫切需要解決的問題。

　　IP時(shí)代安防行業(yè)新特點(diǎn)

　　近幾年我們身處的安防行業(yè)發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，包括在技術(shù)、人才、理念、資本、業(yè)務(wù)模式上均進(jìn)行了充分的試探、競爭、融合和創(chuàng)新。這些變化是市場發(fā)展、選擇的結(jié)果，進(jìn)入IP時(shí)代，中國安防行業(yè)正走向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化和行業(yè)化。

　　數(shù)字化，模擬信號變成了數(shù)字信號，這意味著信息之間的交流更加便捷，信息的分享更加廣泛。

　　網(wǎng)絡(luò)化，數(shù)字信號通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳播，網(wǎng)絡(luò)將更多的產(chǎn)品連接在一起，改善了過去安防產(chǎn)品門禁、監(jiān)控、對講等彼此區(qū)隔明顯的現(xiàn)象。

　　集成化，網(wǎng)絡(luò)的建立使更多的安防產(chǎn)品集成到一起，使安防系統(tǒng)管理更加簡單便捷。目前安防管理平臺與其他平臺還是以聯(lián)動(dòng)的方式交換信息，未來的安防平臺將會以一個(gè)元素的身份嵌入到整個(gè)系統(tǒng)中，到時(shí)盡管安防系統(tǒng)會很"小",但是整個(gè)世界會很"大".

　　行業(yè)化，每一個(gè)行業(yè)對集成化安防系統(tǒng)的需求不會是千篇一律的，必然有自己特定的需求，因此行業(yè)化將會是市場競爭必然進(jìn)入的階段。

　　矩陣式管理更適合IP時(shí)代下的安防企業(yè)

　　IP時(shí)代安防行業(yè)的新特點(diǎn)，使安防市場對企業(yè)的要求更加嚴(yán)格，要求安防企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、管理、人才培養(yǎng)等方面都要做出新的轉(zhuǎn)變。因此，如何調(diào)整安防企業(yè)的管理模式以適應(yīng)IP時(shí)代的特點(diǎn)，是安防企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。龐大的市場規(guī)模、客戶需求的多元化決定了過去的垂直管理、扁平管理等線性管理模式已經(jīng)不適應(yīng)進(jìn)入IP時(shí)代的國內(nèi)安防企業(yè)，矩陣式的企業(yè)管理模式受到越來越多的關(guān)注。

　　矩陣式企業(yè)管理模式最早起源于IBM公司，目前惠普、華為等國際IT公司均在應(yīng)用這種管理模式。矩陣式管理更加適應(yīng)多產(chǎn)品線、多地區(qū)線的市場環(huán)境。它像地球經(jīng)緯線一樣交叉在一起并形成一張"網(wǎng)",使整個(gè)管理模式線路短、反饋快、效率高、成本低、適應(yīng)性強(qiáng)。與事業(yè)部制不同，它可以使整個(gè)公司各個(gè)部門之間的目標(biāo)一致，不再只關(guān)心自己部門的利益，能夠?qū)φ麄€(gè)公司利益負(fù)責(zé)，可以保證企業(yè)每一個(gè)要素都能夠及時(shí)響應(yīng)公司的管理目標(biāo)、確保企業(yè)運(yùn)行順暢。