改革春潮涌天門。

　　湖北楚天數(shù)字電視有限公司天門分公司，借潮出海，優(yōu)美轉(zhuǎn)型，從國有型事業(yè)單位向現(xiàn)代型企業(yè)單位嬗變，在打造新型市場主體的道路上乘風破浪。

　　“公司這兩年的快速發(fā)展，關鍵是注入了改革這一神奇的元素，產(chǎn)生了強烈的‘化學反應’”。湖北楚天數(shù)字電視有限公司天門分公司總經(jīng)理陶國威說。

　　嬗變的背后，蘊藏著天門數(shù)字電視人“敢為人先”的變革勇氣。

　　絕地求生

　　2007年11月29日，湖北楚天數(shù)字電視有限公司天門分公司正式掛牌成立，意味我市數(shù)字電視網(wǎng)絡整合成功。

　　談到改革，陶國威講到了著名的“獅子精神”：獅子在訓練幼獅時，總是將幼獅推入深谷，待幼獅艱難地爬上來后，又將它推下去，如此反復，就培養(yǎng)出了獅子不畏艱險、絕地求生的本領。剛經(jīng)過改制的湖北楚天數(shù)字電視有限公司天門分公司就好比這頭幼獅，所面臨的深谷可能是出人意料的。

　　改革初期，公司有25個工作站共357人，經(jīng)營收入約1100萬元，擁有用戶4.7萬戶，應上繳省公司約450萬元，上繳市各類稅費約100萬元。人員多、用戶少、發(fā)展慢、收入低、上繳高，是公司當時面臨的嚴竣現(xiàn)實。競爭實力弱、歷史遺留尾巴大、發(fā)展生存辦法少、增值業(yè)務門路窄、發(fā)展服務理念差等“絆腳石”，更是讓公司生存發(fā)展步履維艱。

　　如何能踢開這些“絆腳石”，絕地突圍，危中尋機，讓公司走上發(fā)展的軌道呢？

　　整合，開啟了湖北楚天數(shù)字電視有限公司天門分公司改革的“破冰”之旅。

　　靚麗“瘦身”

　　剛轉(zhuǎn)換身份的湖北楚天數(shù)字電視有限公司天門分公司，在市場經(jīng)濟體制里猶如一個新生兒，需先學走路再練奔跑。但公司六百多萬元要上繳，三百多人要吃飯，每天要運轉(zhuǎn)……天門數(shù)字電視人必須以最快速度完全融入到市場經(jīng)濟之中。

　　全新亮相后，所有人對新公司的運作和發(fā)展都拭目以待。如何能交出一份滿意的答卷？首當其沖就是“瘦身”。在市委、市政府的支持下，按照相關改革政策，公司357名員工，部分員工置換了身份，部分被買斷，部分內(nèi)退，部分辦理了退休。瘦身后，安置政策也相繼出爐：所有人員的保險金全部到位，檔案全部納入人才交流中心規(guī)范管理。擠壓資金給員工統(tǒng)一定做工作服，對多年未兌現(xiàn)的尾欠員工工資、遺屬補助、醫(yī)療費等千方百計兌現(xiàn)。同時，公司有序償還了債務，穩(wěn)定了大局，也為公司進一步發(fā)展創(chuàng)造了寬松的環(huán)境。

　　公司突出“改革、發(fā)展、服務”主題，確立了“四大理念”作為員工“新名片”上最有力的推介，即堅持情系民生的為人理念，堅持解放思想的改革理念，堅持鼓勵實干的奉獻理念，堅持忠誠敬業(yè)的做人理念。

　　“理念奠定了思想基礎，而制度則凝聚了方法與智慧。公司‘六大改革’制度正是讓這頭幼獅走出深谷的最堅實一步。”陶國威對公司的改革娓娓道來。

　　一是實施城鄉(xiāng)管理體制改革，實行站長負責制。公司成立了竟陵、楊林和開發(fā)區(qū)三個工作站，引入競爭機制，打破城鄉(xiāng)區(qū)域界限。二是實施分配制度改革，實行績效工資制度。三是實施財務管理方式改革，實行預算報賬制。一律使用公司正規(guī)發(fā)票，所有開支一律定項限額，所有費用公司撥付，公款收入及時打入公司專門戶頭。四是實施用工制度改革，實行全員聘用制或代理制。五是實施材料采購發(fā)放改革，實行采購發(fā)放一統(tǒng)制。六是實施重點指標專項考核，實行末位淘汰制。2008年，公司4名站長因沒有完成責任狀目標被免職，由站長變?yōu)橐话懵毠?。同時，公司還在投資取向、施工方式、收購整合、業(yè)務拓展、頻道豐富、服務手段、技術升級上不斷改進創(chuàng)新。

　　如果說2008年是公司助跑階段，那么2009年就是公司飛越階段。抓發(fā)展、爭投入，此刻的湖北楚天數(shù)字電視公司天門分公司，已現(xiàn)勃勃生機。

　　大潮涌起

　　兩年，在歷史的長河中只是滄海一粟，而湖北楚天數(shù)字電視公司天門分公司卻在這兩年發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　2008年，公司用戶發(fā)展超額實現(xiàn)目標。千方百計爭取省網(wǎng)絡項目建設投入資金達650萬元，新增項目85個，新通有線電視村141個。發(fā)展用戶、經(jīng)營收入、通村入戶均較大幅度地超額完成了省、市布任務。

　　今年上半年，公司的用戶發(fā)展數(shù)、經(jīng)營收入已達到了2008年的全年任務量。所以，天門數(shù)字電視人有一個更驚人的目標：再造一個天門網(wǎng)絡！目前，各項目標正在穩(wěn)步實施推進，宏偉的目標在天門數(shù)字電視人的盡力拼搏中正在化為美好的現(xiàn)實。

　　是什么讓天門數(shù)字電視人敢有如此驚人的目標？公司自然有必殺技——科學實施六大工程。一是平移城區(qū)數(shù)字電視。瞄準平移3萬戶的目標，廣泛發(fā)動宣傳，改造升級網(wǎng)絡，分段關斷模擬，逐區(qū)科學推進。二是農(nóng)村有線電視通村入戶。瞄準新通村200個，新增用戶4萬戶的目標，改革和完善實施策略，提高工程質(zhì)量和進度，降低入網(wǎng)門坎。三是規(guī)范整合有線網(wǎng)絡。瞄準收購整合一萬戶的目標，抓住時機，合理整合。四是規(guī)范管理無線差轉(zhuǎn)。按照“統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一運作”的方式，強化責任，規(guī)范管理，確保安全傳輸和播出。五是提升優(yōu)質(zhì)服務形象。按照“用戶第一、服務至上”的理念，切實加強優(yōu)質(zhì)服務和規(guī)范管理，全面提升公司形象。六是提高專業(yè)素質(zhì)。加強業(yè)務技能培訓，搭建有利于人才成長的平臺，建立科學選人用人機制，打造一支“愛崗敬業(yè)、遵章守紀、實干爭先”的團隊。

　　“機制變活了，包袱變輕了，投入變多了，發(fā)展變快了，收入變高了，實力變強了，形象變高了，這充分彰顯了改革的成效。”公司干部職工紛紛自豪地說。

　　無限風光，盡收眼底。天門數(shù)字電視人用汗水和智慧，書寫著公司篳路藍縷的創(chuàng)業(yè)篇章。