為什么碳酸飲料可口可樂可以賣100多年且始終排名全球第一？為什么《冰河世紀(jì)》、《哈里·波特》等好萊塢電影可以不斷推出續(xù)集并部部火暴？

　　長(zhǎng)壽且火暴的秘密在于它們有著強(qiáng)悍的生命力。每個(gè)品牌的成功，都有一段緣起故事，而產(chǎn)品始終是故事的主人翁。所以，主人翁的生死性格，往往決定了品牌故事的發(fā)展。

　　品牌首先只是產(chǎn)品的logo。創(chuàng)造強(qiáng)悍有力的產(chǎn)品，是成就品牌最本真的途徑與秘密。

　　市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，樸素地講仍然是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品的市場(chǎng)地位決定了品牌的價(jià)值，產(chǎn)品的壽命長(zhǎng)短影響著品牌的發(fā)展軌跡。

　　那么，如何創(chuàng)造強(qiáng)悍有力的產(chǎn)品呢？

　　一、定位明晰，聚焦一把抓。成功的產(chǎn)品不是所有，而是只有。全能型產(chǎn)品未必能夠通吃老少中青。一把抓有可能把自己推到四面受敵的境地，而明確的定位與聚焦，可以使產(chǎn)品更銳利，更鋒芒。

　　二、速度決定優(yōu)勢(shì)，快人不止一步。產(chǎn)品的研發(fā)、上市、渠道、推廣都應(yīng)當(dāng)遵循“快”字訣，做品類的開創(chuàng)者對(duì)市場(chǎng)則有先入為主的主動(dòng)優(yōu)勢(shì)，而垂直快速的通路，能夠最快地將產(chǎn)品與信息送達(dá)消費(fèi)者。產(chǎn)品推廣與渠道開拓速度不對(duì)稱，將貽誤時(shí)機(jī)，喪失優(yōu)勢(shì)，甚至功虧一簣。

　　三、人無我有，稀缺性創(chuàng)造新利基。物以稀為貴，不是簡(jiǎn)單地“限量發(fā)售”，而在于其獨(dú)創(chuàng)性，別人不可復(fù)制性。為什么人們對(duì)Iphone趨之若騖？

　　四、拒絕平庸，創(chuàng)新不止。審美會(huì)疲勞，消費(fèi)也嬗變。人們喜歡新奇，無論是產(chǎn)品本身、包裝形象還是廣告片，都可能重新喚起顧客的新鮮感。老瓶裝新酒，既可謂之經(jīng)典，又不落時(shí)尚。想要避免曇花一現(xiàn)，使得產(chǎn)品能夠可持續(xù)發(fā)展，就必須有充分的創(chuàng)新力。想想看，《變形金剛2》剛看完，我們就迫不及待期待《變形金剛3》，蘋果新產(chǎn)品剛發(fā)布，我們就猜測(cè)起下一次，蘋果會(huì)帶來什么？

　　五、融入生活，人文關(guān)懷。服務(wù)只是產(chǎn)品的補(bǔ)充，如果，產(chǎn)品就能感動(dòng)消費(fèi)者，那么，其生命力之鮮活、強(qiáng)悍誰可擋？立足生活，多些人文關(guān)懷，成為消費(fèi)者向往的生活方式的符號(hào)，產(chǎn)品將更有魅力。比如環(huán)保、健康、綠色；比如懷舊、個(gè)性、人性。

　　六、來點(diǎn)特效，更火暴更轟動(dòng)。對(duì)于多數(shù)觀眾而言，之所以期待下一部《變形金剛》，在于電影特效帶來的視覺沖擊與震撼。特效不是但包括簡(jiǎn)單的噱頭，花邊。有震撼，夠火暴，想不“招眼”都不行。