<p style="text-align: center"><img height="336" alt="" width="500" src="http://img.dav01.com/resource/upload/Image/2010/05/281750214894.jpg" /></p> <p> <b>從白手起家到稱霸一方</b></p> <p> 1999年，廣州市賽普電子科技有限公司成立了。當時，整個大屏幕顯示市場還是以DLP為主，而賽普一開始就目光獨到，公司總經理王振華憑借豐富的市場經驗和睿智的眼光，將目標鎖定在液晶大屏幕上，公司從后端設備的產銷開始，挖掘打造出 品牌，而后開始為工程商和終端用戶提供液晶大屏幕系統，直到與韓國三星確立合作關系，又在2009年第一個以“液晶拼接”的方式通過CCC認證，至此，賽普電子在大屏幕液晶拼接行業里的優勢地位已完全鞏固，成為行業內首屈一指的生力軍。</p> <p> 談到賽普電子，就不得不說一說它的創辦人王振華。這位現年33歲的湘西漢子在華中師范大學計算機系求學期間，就曾在武漢一家電子自動化研究所進行AV領域的研究，畢業后進入當時國內最具影響力的AV公司廣州嘉勝科技有限公司擔任技術工程師。這份工作，無論是待遇還是地位在很多人眼里都很值得羨慕，但對于一個“欲上九天攬月，敢下五洋捉鱉”的人來說，是不會滿于現狀的。王振華正是這樣的人，在積累了一定的社會經驗和技術資金儲備之后，他及時抓住機遇，于1999年創建了自己的公司——廣州市賽普電子科技有限公司。</p> <p> 從白手起家到如今坐擁大屏幕市場的一方江山，賽普人傾注了大量的努力。王振華說，公司剛成立時條件很艱苦，“大家一起摸爬滾打吃苦受累，但個個都充滿信心”，發展到今天成為國內最專業的大屏幕液晶拼接顯示系統供應商，及高端矩陣及圖像拼接處理設備的專業制造商，建設了高新技術產業基地，在北京、上海等地區設立分公司和辦事處，產品銷售覆蓋全國各地，并輻射到東南亞等國外地區。</p> <p> 賽普科技的銷售模式主要采用工程渠道銷售。談到公司自身的優勢，總經理王振華自豪地說，我們公司已經通過ISO9000、高新技術企業認證、3C、CQC、CE、ROHS、節能等認證和產品質量檢查報告，并與三星保持著緊密合作的關系，公司擁有10多年的行業沉淀及豐富的工程實施經驗，是整套液晶拼接顯示解決方案的最優質提供商，我們的客戶覆蓋全國所有省市、自治區、直轄市等不同地區和行業， 產品成千上萬個成功的應用案例是我們一個響當當的名片。</p> <p> <b>危中有機 穩步前行</b></p> <p> 從公司初建時的大屏幕行業發展萌芽期，到現在液晶拼接成為大屏幕行業的主流，賽普11年的歷程并不是一帆風順的，也擔過風險、遇過瓶頸，但賽普始終堅持著，并在堅持中不斷取得成功。</p> <p> 公司起步階段在產品開發、資金、市場渠道、人才儲備等方面都存在很大困難，當時是AV行業的起步時期，也是其高速增長的時期，同期發展起來的有大批的中小企業，普遍的技術水平低，而且品牌競爭力弱。在同質化技術門檻低的情況下，賽普不畏風險，大力度的投入研發技術的升級，將質量和品牌作為突破點，在整個行業“百鳥爭鳴、百花競放”的情況下，著力于品牌建設、維護和推廣，拉開與普通品牌的差距，走高端精品化路線。</p> <p> 液晶拼接技術的成熟與發展，是賽普迎來的第二個機遇。當時整個大屏幕顯示市場還是以DLP為主流，DLP企業的發展也已經可以看到飽和的趨勢，而賽普更看好LCD液晶大屏幕市場的發展潛力。公司從后端設備的產銷開始，培育出了 的品牌，而后開始為工程商和終端用戶提供最優化大屏幕液晶拼接顯示系統。</p> <p> 液晶拼接技術的成熟與發展為我們帶來了機遇，但是后來出現的全球金融危機也給賽普帶來了挑戰。不過公司自成立以來，就一直專注于大屏幕顯示后臺設備的研發、生產和銷售，這為賽普轉型為液晶拼接顯示單元整機、整套液晶拼接顯示系統解決方案銷售提供了非常大的優越性。在這個時期，賽普的技術儲備、公司管理、生產模式以及整個銷售網絡的覆蓋都已經相當的成熟，盡管金融危機給整個市場帶來巨大的沖擊，也為賽普設立了一道難熬的關卡，但這也是一次考驗，一次難得的機遇，賽普成功地挺了過來，并且腳跟更穩實力更強。</p> <p> <b>品質與品牌齊飛</b></p> <p> 品牌為標，品質為本，二者相互相承，互相促進，賽普公司對此有著很深的理解， “企業發展必須走品牌和品質之路，兩手都要抓，兩手都要硬，”總經理王振華說，“品牌是企業的一種資產，但它又是無形的、比較難于量度的資產，賽普的品牌壯大之路，依靠的是誠信、質量、創新、服務，毅力、信心、人才、理念的共同組合。”</p> <p> 在品牌推廣方面，賽普充分利用網絡資源、平面媒體、行業內外廣泛合作交流與深入探討、積極參與大屏幕行業及相關國內行業的大型展會來拓展自己品牌的影響力，實施全方位多角度整合化品牌推廣策略。在賽普看來，品牌可以分為三個層次：印象好、深刻、崇高。印象好是指產品外觀形象好，一看就能留下印象。深刻，是指體驗產品、用過之后感覺好。崇高是指產品能體現使用者身份、地位、責任，能給他們自信心和自豪感，滿足更高精神層次的追求。</p> <p> 賽普品牌的建設可以說是一項系統的工程，它涉及到企業各層級、各部門、企業戰略決策、技術研發、營銷策劃、生產制造、銷售業務、售后服務等企業活動的全過程，這一系列的努力所凝聚起來的 品牌，成了賽普在液晶拼接顯示行業的制勝法寶。</p> <p> <b>社會責任 普惠天下</b></p> <p> 肯德基禍起蘇丹紅，寶潔SK-II勝官司輸市場，高露潔牙膏致癌嫌疑，雀巢“碘超標”強辭奪理。忽視社會責任、危害消費者利益的事件頻頻發生，面對消費者和輿論的震驚與抨擊，一些企業試圖“擺平”政府、媒體和消費者，為自己正名。但是，這樣做的后果只能會損失企業最可貴的信任，而且覆水難收。</p> <p> 對那些忽視社會責任的行為，賽普是深惡痛絕，取諸社會，回報社會，做有社會責任感的企業是賽普一貫奉行的思想。公司通過加強產品生產研發管理、以技術為導向建設銷售隊伍、建設訓練有素的售后隊伍、加大研發力度以保證產品的質量和售后服務，做到消費者滿意、社會滿意。“在我看來，做企業，不能光想到賺錢，一定要勇于承擔社會責任.”賽普王總如是說，賽普產品安全3C認證、節能環保和ROHS等認證足以證明賽普的品質與信用,“勇敢為自己的產品負責、為消費者負責、為所在的國家負責.”只有這樣，我們的社會才能真正和諧。每一個企業應該責無旁貸地向社會提供有責任感、安全放心、性能優越的產品。這是企業所有責任的前提，也是保證和提升品牌整體價值的根本。</p> <p> 賽普公司以國內最優秀的中小企事業單位為定位，在人事、行政制度等方面引用最先進的管理模式，人性化的企業文化建設、科學的作業流程設計與管理，建有高新技術產業基地，在北京、上海等地區設立分公司和辦事處，廣州、深圳、番禺均有賽普的生產基地，產品銷售以廣州、北京、上海為中心覆蓋全國各地，并輻射到東南亞等國外地區. 賽普的服務對象囊括了電力行業、水利水務行業、 通信、郵政行業、公檢法、軍隊 、海關、邊防、邊境監控 、政府部門 、交通行業、礦務能源 、金融行業、工廠企業 、廣電 、教育行業 、旅游娛樂行業 、大型場館與建筑群及其他行業。大屏幕液晶拼接顯示系統的發展正向著窄邊化、數字高清化、網絡化、控制方式的多樣化、智能化、設備一體化的趨勢發展;賽普表示他們將根據市場的需求，服務于廣大消費者，讓賽普的品牌“賽出精神，普惠天下”。</p>
