大慶油田采油六廠自1975年1月1日成立以來，一直致力于為全國乃至全世界提供優質的天然原油和天然氣。經過多年的深耕發展，大慶油田采油六廠積累了豐富的經驗，具備了強大的技術實力，為我國的能源保障做出了巨大貢獻。

　　作為國家的重要戰略資源，石油的重要程度不言而喻，對于能源企業來說，推進“數智中國石油” 建設，則是補強信息化短板、實現治理體系和治理能力現代化的緊迫任務。

　　為加大數字升級力度，加速數字技術與傳統油氣產業的深度融合，大慶油田采油六廠攜手金立翔 ，打造數字化管控平臺 ，著力提升運營管理效率 和價值創造能力 。

　　金立翔將新型視聽技術 與大慶油田采油六廠的實際需求相結合，以專業擴聲系統 和數字會議系統 對管控中心進行專業化布局，助力大慶油田采油六廠實現數字化精細管理 和智能化高效運行。

　　管控中心作為運營管理的中心樞紐，主要承擔著信息處理、監控和指揮調度等職責。在金立翔的推動下，大慶油田采油六廠管控中心通過對數據進行實時采集和整合 ，以直觀 的形式，及時 、全面 地呈現各個作業區的生產情況和管理現狀，確保信息的實時共享， 以便準確掌握自身的運營狀態。

　　而管控中心的數字化轉型，也使得信息和數據能夠得到充分的發揮利用。大量的實時數據和智能分析報告，為管理者提供有價值的決策依據 ，加上討論決策 等環節的信息化，從全方位提高 決策效率 和準確性 ，進而推動企業的持續、高質量 發展。

　　此外，管控平臺的協同調度能力也是一大亮點。升級后的管控中心可以可以通過對各種資源的集中管理和監控 ，根據實際需求和優先級進行資源的動態 分配 和調度 ，有力提高協同效率與 整體行動力 。

　　數字化轉型對于大慶油田采油六廠來說，是一次全面的管理變革。數字化管控平臺的投入使用，成功助力大慶油田采油六廠搭建高效便捷的現代化管理體系 ，也進一步推動 了業務的整體協同發展 ，讓大慶油田采油六廠以更好的姿態去迎接市場的變化和未來的挑戰。

　　數字化建設與油氣產業的深度融合已經成為行業發展的必然趨勢，而大慶油田采油六廠與金立翔的成功攜手，則為油氣行業數字化轉型智能化發展指明了路徑。

　　未來，金立翔將繼續秉持科技驅動發展的理念，為更多企業提供優質的數字化解決方案，助力企業實現數字化轉型，推動各個行業的進步與發展。