金融是商顯細(xì)分行業(yè)中較為重要的行業(yè)，據(jù)DISCIEN(迪顯)數(shù)據(jù)顯示，2020年金融業(yè)占總商顯市場規(guī)模的5.5%;金融行業(yè)分支機(jī)構(gòu)包括銀行、交易所、證劵公司、保險、信托、監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及結(jié)算中心;其中銀行占比接近84%，商顯產(chǎn)品在其應(yīng)用主要分為銀行大廳的信發(fā)應(yīng)用，會議室應(yīng)用以及監(jiān)控應(yīng)用。

　　圖一 ：銀行 各應(yīng)用分指標(biāo)

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　　綜合場景數(shù)量 、 潛在規(guī)模 、 產(chǎn)品參與度及智能化銀行轉(zhuǎn)型拉動力四個指標(biāo)，大廳場景主要以信發(fā)展示為主，各商顯產(chǎn)品參與度高， 基層支行 滲透率低 ，未來將是銀行拉動商顯產(chǎn)品增長的主力場景 ； 會議場景下 ， 場景基數(shù)最大 ， 產(chǎn)品之間相互 替代 與 新增 應(yīng)用場景 共同拉動商顯產(chǎn)品增長 。

　　本次將主要聚焦于信發(fā)及會議應(yīng)用，通過場景數(shù)量、配置量及需求特點(diǎn)，推總未來5年銀行商顯產(chǎn)品需求量。

　　一 ． 信發(fā) ： 以提升配備量主 ， 傳統(tǒng)信發(fā)與 新興信發(fā)共同 帶動商顯產(chǎn)品需求

　　圖二 ： 2020年銀行網(wǎng)點(diǎn)類型數(shù)量及顯示屏配備量（K）

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　　1 .傳統(tǒng)信發(fā) ： 目前基層支行的基數(shù)最大，將近216K;其中廣告機(jī)在二級以上支行配備率較高，未來主要以更新?lián)Q代需求為主，基層支行持續(xù)滲透，以新增+更新需求為主;商用電視為傳統(tǒng)的商顯設(shè)備，主要以更新需求為主，且未來會被其他的商顯產(chǎn)品所替代，例如：液晶拼接、LED小間距、廣告機(jī)及交互一體機(jī)等;液晶拼接目前在一級以上分行配備量較高，主要以3*3、3*4為主，二級以下分行滲透率較低，未來將持續(xù)滲透;綜合三個產(chǎn)品，未來5年需求量會達(dá)到約881K。

　　2 .智能化信發(fā) ： 隨著數(shù)字化建設(shè)的不斷完善，客戶遷至數(shù)字化渠道的速度比以往更快，銀行已從強(qiáng)業(yè)務(wù)形態(tài)向強(qiáng)信發(fā)階段轉(zhuǎn)變，商顯產(chǎn)品也更加注重多樣化、智能化以及人機(jī)交互類功能。但在智能化轉(zhuǎn)型建設(shè)中，目前沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，涉及到的商顯產(chǎn)品眾多，例如智能機(jī)器人、智能茶幾、智慧柜員機(jī)、智能導(dǎo)覽機(jī)等等;銀行網(wǎng)點(diǎn)關(guān)停潮的同時，也將出現(xiàn)部分網(wǎng)點(diǎn)智能化改造，打造智能化銀行的標(biāo)志網(wǎng)點(diǎn)，但不會全部網(wǎng)點(diǎn)均轉(zhuǎn)型為智能化，目前智能化銀行網(wǎng)點(diǎn)的滲透率不足0.5%。

　　圖三 ： 智能化銀行商顯產(chǎn)品及配備量

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　　以目前的商顯產(chǎn)品配備量計算，假設(shè)到2025年智能化銀行網(wǎng)點(diǎn)滲透率為5%，僅能拉動總商顯需求量135K~330K，智能化網(wǎng)點(diǎn)對商顯的拉動力有限，與傳統(tǒng)信發(fā)的881K需求量對比，所占比重較低。

　　二 ． 會議 ： 產(chǎn)品之間相互 替代 與會議室外 新增 場景 共同拉動商顯產(chǎn)品增長

　　1 .傳統(tǒng)會議室 ： 截止目前，傳統(tǒng)會議室數(shù)量超過50萬間，商顯產(chǎn)品主要以液晶拼接、投影、MNT/TV為主，正逐步向LED小間距以及IFPD轉(zhuǎn)變，目前LED小間距滲透率約為3.3%，IFPD約為14.2%;未來在傳統(tǒng)會議室場景下還是以產(chǎn)品之間的相互替代為主;VIP&領(lǐng)導(dǎo)辦公室共65萬間左右，目前IFPD 類產(chǎn)品滲透率不足10%，滲透率低但體量大。

　　2 .新興場景 ： 隨著銀行智能化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)駕駛艙場景應(yīng)運(yùn)而生;首先銀行是擁有巨大體量標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)的黃金數(shù)據(jù)湖，所帶來的痛點(diǎn)為數(shù)據(jù)缺少可視化手段，同一級別銀行之間容易形成數(shù)據(jù)孤島，且領(lǐng)導(dǎo)無法實(shí)時的通過數(shù)據(jù)對決策形成支撐;通過數(shù)據(jù)駕駛艙，領(lǐng)導(dǎo)可以在辦公室運(yùn)用可交互類的產(chǎn)品實(shí)時的關(guān)注數(shù)據(jù)動態(tài)，依靠數(shù)據(jù)可視化的優(yōu)勢防范金融風(fēng)險，追蹤目標(biāo)動態(tài)等。

　　圖四 ：新興場景- 數(shù)據(jù)駕駛艙

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　　綜合以上分析 ：

　　信發(fā)應(yīng)用下主要分為傳統(tǒng)信發(fā)及智能化信發(fā) ； 從體量來看 ， 傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)對商顯拉動力較高 ， 主要體現(xiàn)為配備量的提升以及基層網(wǎng)點(diǎn)持續(xù)滲透 ； 從產(chǎn)品類型來看 ，銀行對 商顯產(chǎn)品需求往高 附加值、 多樣化、智能化、 交互等 方向發(fā)展 。

　　會議應(yīng)用下主要分為傳統(tǒng)會議室及新興場景 ； 傳統(tǒng)會議室主要以產(chǎn)品之間的相互替代為主 ， 例如交互一體機(jī)以及 LED 一體機(jī) ； 新興場景主要以新增配備為主 ， 且交互類產(chǎn)品是該場景下的潛力產(chǎn)品 。

　　信發(fā)以提升配備量為主 ， 會議以產(chǎn)品之間相互替代 + 新增場景需求為主 ， 信發(fā) + 會議共同拉動銀行業(yè)商顯產(chǎn)品增長 。