說起麗訊這個品牌，要談到全球第一大的交換式電源供應器制造廠商臺達電子，被譽為臺灣電子業的教父級人物的臺達董事長鄭崇華先生2001年出資8000萬美金在美國注冊了麗訊品牌。
鄭崇華先生在完成了他的人生第一個夢想，做世界最好的工廠——臺達電子后，還懷有一個深深的情結，做一個最好的品牌，它就是麗訊。

　　慧聰記者日前專訪了麗訊市場總監樂毅先生，麗訊的過去、現在和未來猶如一幅波瀾壯闊的畫面在我們面前展開。

麗訊市場總監樂毅先生

　　慧聰《市場聚焦·視聽》（以下簡稱慧聰）：麗訊今年的銷售情況如何？

　　麗訊市場總監樂毅：麗訊以前大概每年的銷售額3000臺左右，09年4月18號，麗訊在吳江的工廠召開會議定下今年要銷售1萬臺的目標，然后五年內麗訊要進前五。到目前為止麗訊完成了9000多臺，還不包括零售、分銷出去的。今年保守估計麗訊可能會做到18000-20000臺左右。

　　投影機這個行業比較有趣，一萬臺這是一個門檻，再下一個階段就是五萬臺了，再下一個臺階就是進八萬臺了。這五萬臺就是你可以進前八了，八萬臺就是你可以進前五了。你看第一名也是八萬多臺，第五名也是八萬多臺，其實差距很小。對我們來講，從目前來看麗訊呈上升趨勢是很明顯的。今年對于麗訊來講不是沒有難度的，關鍵是麗訊在布局。明年麗訊的目標是四萬臺。

　　慧聰：但從近年的市場分析來看，投影機行業整體利潤的下降是不可避免的，您怎么看待這個問題？

　　樂毅：其實整個市場，尤其IT產品都在走衰退的道路。站在我的角度來看，麗訊第一個優勢是更先進更標準的生產規模，第二就是臺達在做投影機這個領域已經有將近20年的時間了，真的是說從學徒就開始做，幫日本企業做代加工，所以經驗非常豐富。還有一點麗訊的團隊非常優秀，很多核心技術都是自己團體專門研發出來的。每年都會拿出臺達營業額的10%投入研發，麗訊在整個大屏幕視訊的技術儲備非常雄厚，投影機的雙燈的技術、超短焦的技術都是麗訊自己擁有的，超短焦的技術現在市場上只能做到1米76寸，但麗訊可以做到38厘米投86寸。麗訊又最新發布了LED全球首款投影機。臺達在這方面的技術儲備太強太強了，麗訊有了很強的技術跟實力，之前麗訊僅僅缺少的是如何做推銷。

　　還有麗訊和佳杰科技合作，簽了總代理，他們也能快速地幫麗訊在整個中國進行推廣布局。現在關鍵問題是麗訊的布局，因為麗訊明年的目標是四萬臺，這不是一般的品牌可以做到的。未來的成績就是現在的工作，現在的工作又是上一階段的努力。因為麗訊的技術是領先的，所以我們的銷量在低端產品跟高端產品的比例還是比較好的，大概是3：7。麗訊現在能快速成長不是靠低價產品來角逐市場。麗訊要發展壯大，對整個對整個形象進行了重新包裝、重新定位，包括企業的CI，宣傳推廣。跟以前的相比，整個感覺是不一樣的，檔次、級別是不一樣了。

　　LED投影機麗訊定價15萬，一般的投影機用2000個小時，麗訊的可以用五萬個小時。你一天看8個小時，可以用17年，相當于電視一樣了。

　　有了這樣大量的市場工作，加上麗訊的隊員渠道，麗訊整個推廣工作就有了一個邏輯性的網絡型的結構，這也是為什么能夠快速成長的原因

　　比如今年麗訊能有18000-20000的銷售量，這就是麗訊明年沖四萬臺的保障，要不然你憑什么，說了別人也不相信。

　　慧聰：看來麗訊確實信心十足，你們對未來整個市場發展有什么看法？

　　樂毅：投影機的發展我覺得未來會有三大變化，一是日系廠商會慢慢退出市場的競爭。其實很多的IT產品都會這樣的。去過日本的人都知道，在日本盡管感覺上日本人收入好像很高。日本一個大學畢業生可以賺到18萬日幣，相當于1萬多人民幣。但一個完全失業的人，政府給他的補助就有12萬日幣，相當于8000元人民幣。大學畢業跟一個失業的差不了多少。一個打拼了很多年的大學教授，收入大概53萬日幣，差不多3、4萬人民幣，扣稅之后也就2、3萬吧。在中國一個高收入的白領一個月也可以拿到這么多。上海市中心買一棟房子可能要幾百萬，已經夠貴了，在日本東京同樣的地段可能要一千五百萬。在日本人來講其實他要承擔的基礎負擔是很大的，貧富差距也是很大的。在日本研發生產承擔的成本是很貴的，在所有的技術競爭中你會發現大家的水平在逐步拉近。教育最好的是在美國，像哈佛，但現在不是只有美國人能上哈佛，不止韓國人、日本人能上，現在很多中國人都能上哈佛。在這種情況下，中國人的眼光、技術、見識已經慢慢跟世界的水平持平了，自己掌握的技術也越來越接近了，中國的競爭力會越來越凸顯。所以我說日系廠商會慢慢退出市場的競爭是第一個趨勢。

　　第二個就是DLP的發展會越來越強大。有一段時間是DLP被LEP打得完全趴下了，但是現在DLP占的市場份額已經完全不一樣了。可以說LEP一直說自己有品牌有技術，但現在DLP的很多技術問題已經慢慢解決了。麗訊是僅有的幾個品牌是從低端到高端全線跟TR合作的，再怎么高端的產品上面都是LEP的技術，是比較低檔的。

　　第三的就是家用的投影機會在未來的3-5年內有一種爆發性的傾向。有很多高收入的人群，買投影機對他們來說一點問題都沒有，買一臺家用投影機就幾千塊，跟一部液晶電視差不多。但是很多人還停留在以前的幾萬塊的認識里，真的知道之后完全可以買一臺。電視的起跳尺寸從20寸開始，到40寸，80多寸已近很了不起了。投影機是從80幾寸開始，大到100多寸，只要你屏幕有多大就可以投多大。這種感覺是不一樣的，享受大畫面是人很喜歡的東西，所以家用的投影機會有一種爆發性的傾向。

　　慧聰：那么麗訊針對這種趨勢，會有什么舉動？

　　樂毅：麗訊在未來的布局會有一種改變。在商用產品上麗訊會推出更多有亮麗外觀的投影機，另外接口也會改良，增加USB接口，整合更多的技術，比如超短焦技術。還有無線的，只要登錄就可以投影，而且這個無線技術還可以支持異地，只要有網絡就可以投影。這些都是麗訊想要擺放進去商業市場的。

　　工程市場的話，麗訊的工程機未來很多都是雙燈的，使工程機24小時都可以工作。另外就是麗訊的瀏明速回做得非常高，從從5000瀏命到10000都會有完整的機器來負擔。而且會在產品上整合邊緣融合的技術，在白底下都看不出拼接的。

　　第三麗訊要開發大型影院機的產品，第四就是家用投影機。

　　慧聰：在渠道和市場推廣上，麗訊會怎么做市場規劃？

　　樂毅：是的，麗訊的武器已經打造好了，未來就是怎樣進行市場規劃，運籌帷幄了。麗訊在整個渠道的發展上是兩條腿在走路。一是在跟一些代理合作，在升華渠道。目前我們不僅在一級城市做渠道，還要求升級到第三級地市去把渠道建立出來。另外麗訊在布局一些高端的渠道，有些人他不僅僅是只買一臺投影機，還會買好的音響。麗訊的兩條腿都要平衡的去發展。在這個過程中麗訊還會接納各個品牌的，希望有更多的渠道去發展。

　　我們有一個觀點就是既然麗訊還很小，你現在跟麗訊合作是最好的機會，等麗訊壯大了之后就是情況不一樣了。2002年時麗訊營業額一個月才大概100萬美金，2005年就可以做到差不多2000萬美金，2007年就有3000萬美金了。

　　再談談麗訊的合作伙伴佳杰科技，我們覺得非常適合。對佳杰科技來講，他們希望合作的伙伴是有實力的，而麗訊就是如此。別看麗訊品牌很小，但麗訊擁有很強大的實力背景。我們和佳杰科技共同希望合作的品牌能長遠的發展，這也是雙方溝通時很重要的契合點。

　　在渠道上，佳杰科技在整個中國的分銷上是非常有經驗的，特別是在投影機上他們在很多地方都做得很成熟。而麗訊則希望能利用好他們的資金、渠道平臺。麗訊的未來最擅長的是做市場，佳杰科技最擅長的是做推動。我們希望佳杰科技在推動工作上很好的發展，不僅是在一些重點城市，還有一些比較中小城市，比如西北、華東等地。